Kursus i bestyrelsesarbejde for offentligt ejede og private selskaber

Datoer og sted

2.-5. juni 2025 i Nuuk 

Dette 4-dages kursus er på et højt niveau inden for bestyrelsesarbejde, der kombinerer forskningsbaseret viden og erfaringsbaseret praksis på området.

Formål

Målsætningen med kurset er at udstyre nuværende bestyrelsesmedlemmer i grønlandske virksomheder med ”best practice viden” inden for bestyrelsesarbejde. Formålet er at kombinere både forskningsmæssig og praksisbaseret viden på højt niveau, der har til formål at give viden om de væsentligste problemstillinger, som bestyrelserne står over for. Fokus er på, hvordan bestyrelsen træffer beslutninger, der fremmer værdiskabelsen samt virksomhedernes bæredygtighed. Dette forudsætter, at bestyrelsen arbejder professionelt, således at beslutningerne træffes på bedst muligt grundlag ved brug af gennemprøvede værktøjer i bestyrelsesarbejdet.

Værdi for deltagerne

Efter endt kursusdeltagelse, er det forventningen, at deltagerne skal kunne bidrage aktivt til bestyrelsesarbejdet på et højt niveau, herunder være i stand til at udfordre og give sparring til den daglige ledelse på en konstruktiv måde, uanset om man er valgt af medarbejderne i virksomheden eller af ejeren.

Efter endt deltagelse vil deltagerne få indsigt i centrale forhold såsom; Hvad er den retlige ramme for bestyrelsens arbejde? Hvordan tilrettelægges og professionaliseres bestyrelsesarbejdet? Hvordan kan bestyrelsen bidrage til virksomhedens strategi og værdiskabelse?

Undervisning og pædagogik

Undervisningen strækker sig over4 dage ialt, som foregår i Nuuk.

Kursets pædagogik er bygget som modulelementer, hvor emnerne vil blive gennemgået. Det forudsættes, at deltagerne er aktive og bidrager til læringen, gennem egen erfaringsudveksling, samt refleksion via mini cases i grupper med efterfølgende fremlæggelse. 

Pædagogikken sigter således mod at bibringe deltagerne en struktur og systematik, som de kan anvende i deres egen virksomhed/bestyrelse efterfølgende.

Undervisningsteam

Undervisningen foreståes primært af Caspar Rose, sekundært af Julia Pars, som kører parløb i undervisningen under hele forløbet. Derudover kommer der oplæg fra ledende eksperter samt eksterne toprådgivere. Dette sikrer en god dynamik samt at emnerne belyses fra flere vinkler. 

Caspar Rose er associate prof., Ph.D. på CBS samt selvstændig advokat med speciale i selskabsret og bestyrelsesledelse. Caspar Rose har mange års praktisk bestyrelseserfaring, kombineret med en tung forskerkarriere med fokus på god selskabsledelse og bestyrelsesarbejde. Caspar Rose er både uddannet økonom og advokat. Han har desuden arbejdet i Danske Bank, Dansk Industri og Magnusson Advokater. 

Julia Pars er indehaver af Relatepeople,  konsulent- og kursusvirksomhed med speciale i strategi, ledelse, team-og talentudvikling. Julia Pars er uddannet MBA fra Henley Business School med særligt fokus på strategi og ledelse. Julia Pars har mange års praktisk og ledelsesmæssig erfaring fra turisme, kultur, luftfart og detail i Grønland fra selskaber som Air Greenland, Visit Greenland, KNI, Katuaq m.fl. Julia Pars arbejder i dag som bestyrelsesformand i Pisiffik, bestyrelsesmedlem i KAIR og CSR Greenland og Qeqertalik Business Council - Destination Disko Bay.

Digitalisering og anvendelse af kunstig intelligens (AI) for bestyrelser i private og off. ejede grønlandske virksomheder 

Datoer og sted

Nb. Udsat til 2025

Dette 2-dages kursus er på et højt niveau inden for digitalisering og AI specielt målrettet bestyrelser, der kombinerer forskningsbaseret viden og erfaringsbaseret praksis på området.

Formål og relevans

Tidligere var IT-området forbeholdt IT-chefen, men den tid er forbi.

IT udgør nu kernen af mange virksomheders drift – uden stabile kernesystemer ville flere virksomheder stå uden evne til at yde service.  Digitalisering indebærer en proces hvor virksomheder omstiller til mere digitale operationer ofte med fokus på at forbedre service, effektivitet og sikre fremtidens behov.

AI (kunstig intelligens) har det seneste år gjort sit indtog i i et bredt spektrum af virksomheder og udviklingen bevæger sig i hastigt tempo. AI er et tidens mest lovende områder til at sætte ydere skub i digitaliseringen. I Grønland er AI særligt relevant, da det har potentiale til at kompensere for nogle af de udfordringer, som manglen på arbejdskraft medbringer.

IT, digitalisering, og nu også AI, er blevet strategiske nøgleelementer, der er afgørende for virksomheders daglige drift, innovation, kundeservice og vækstmuligheder. Deraf er temaerne IT og digitalisering blevet centralt placeret på dagsordenerne i bestyrelserne som essentielle områder at mestre.

Kurset vi tilbyder, leverer inspiration og opmærksomhedspunkter for bestyrelser og direktioner med hensyn til digitalisering, de store tendenser, AI's udvikling, de digitale værktøjer og modeller, strategi og risikohåndtering.

Deltagere på kurset får desuden anbefalinger til, hvordan virksomheden bedst sikrer, at store IT-projekter ikke slår fejl samt gode råd ift. implementering.

Vi har inviteret en række spændende oplægsholdere, der vil komme med deres ekspertviden og erfaringer indenfor håndtering af udfordringer i krydsfeltet mellem IT, forretningsprocesser, strategisk planlægning og anvendelsen af AI som aktiv i forretningen.

Efter endt kursus vil deltagerne være klædt på til at stille relevante spørgsmål vedr. digitalisering på bestyrelsesmødet, så muligheder og udfordringer bliver drøftet på basis af deltagernes opnåede viden. 

Undervisningsteam

Undervisningen foreståes primært af Maren Sander Granlien, sekundært af Julia Pars, som kører parløb i undervisningen under hele forløbet. Derudover kommer der oplæg fra ledende eksperter. Dette sikrer en god dynamik samt at emnerne belyses fra flere vinkler. 

Maren Sander Granlien er uddannet i kommunikation og IT, har en ph.d. i datalogi med fokus på organisatorisk implementering fra Roskilde Universitet. Hertil kommer internationale certificeringer fra INSEAD og Massachusetts Institute of Technology vedr. digital strategi og AI.

Maren har boet i Grønland i 11 år, hvor hun har grundlagt IT- og management konsulentvirksomheden ilik konsulentfirma med hjemsted i Nuuk. Hun og hendes kolleger arbejder med forretningsanalyse, projektledelse, forandringsledelse og IT-arkitektur på tværs af næsten alle forretningsområder. Som en naturlig forlængelse af deres forretningsområder er AI nu også en del af deres arbejdsområde. 

Før Maren flyttede til Grønland, arbejdede hun i Danske Bank som forretningsudvikler og tidligere inden for Sundheds-it.

Julia Pars er indehaver af Relatepeople,  konsulent- og kursusvirksomhed i Nuuk. Julia Pars er uddannet MBA fra Henley Business School med særligt fokus på strategi og ledelse.

Julia har mange års praktisk og ledelsesmæssig erfaring fra turisme, kultur, luftfart og detail i Grønland fra selskaber som Air Greenland, Visit Greenland, KNI, Katuaq m.fl.

Julia arbejder i dag ved siden af Relatepeople som bestyrelsesleder i Pisiffik, bestyrelsesmedlem i KAIR og CSR Greenland og Qeqertalik Business Council - Destination Disko Bay.

Kursus i årsrapport og regnskabsanalyse for nye og erfarne bestyrelsesmedlemmer

Datoer og sted

efterår 2025
( 5 dage i alt)

Hotel Hans Egede

Er du klar til at dykke dybere ned i virksomhedens årsrapport, herunder årsregnskabet? Og ønsker du et brush-up kursus, som supplerer den viden du allerede har?

Kursusbeskrivelse

Du står markant stærkere efter dette 5 dages kursus, når du har opnået indsigt i årsregnskab, nøgletal, likviditet, solvens, kapitalberedskab, budgetter, relevant lovgivning, faresignaler – og kan stille de helt rigtige spørgsmål i bestyrelseslokalet.

Alt dette kommer vi ind på i dette kursus, idet du bliver klædt på og bekendt med de vigtigste begreber og nøgletal af relevans for årsregnskabet, herunder evnen til at spotte ”røde flag” som bestyrelsesmedlem.

På kurset lærer du om årsrapportens bestanddele og deres sammenhæng. Desuden gives en indføring i strategisk regnskabsanalyse, herunder af virksomhedens rentabilitet, indtjening, likviditet, kapitalberedskab, budgetter og nøgle risici, med udgangspunkt i eksempler. Vi gennemgår også udvalgte regnskaber fra nogle af de største selvstyreejede virksomheder, som dermed bruges som pædagogiske cases i undervisningen.

Undervisning og pædagogik

Kursets pædagogik er bygget som modulelementer, hvor emnerne vil blive gennemgået. Det forudsættes, at deltagerne er aktive og bidrager til læringen, gennem egen erfaringsudveksling, samt refleksion via mini cases i grupper med efterfølgende fremlæggelse. 

Underviseren

Undervisningen varetages af advokat Caspar Rose, der har også har en baggrund som Ph.D. og cand.merc. i finansiering og regnskabsvæsen fra CBS. Caspar Rose har en betydelig undervisningserfaring bl.a. på diverse masteruddannelser på CBS, egne bestyrelseskurser samt kurser til advokater.

Ud over at være indehaver af Rose Advokater, er Caspar Rose medlem af en række bestyrelser, således at undervisningen også er baseret på hans omfattende praktiske erfaring fra erhvervslivet bl.a. fra hans tid i Danske Bank og Dansk Industri.

Kort sagt, teori der kan omsættes til praksis og dermed skabe værdi.

Bestyrelseskursus målrettet bestyrelseslederen i private og offentlige virksomheder

Datoer og sted

Næste dato er undervejs

Kurset kan også gennemføres efter forespørgsel og som on-line kursus.

Dette 1-dages kursus er på et højt niveau inden for bestyrelsesarbejde, der kombinerer forskningsbaseret viden og erfaringsbaseret praksis på området.

Formål og relevans

En afgørende forudsætning for en velfungerende bestyrelse er, at bestyrelseslederen er i stand til at organisere bestyrelsens arbejde på en effektiv måde. Samtidig er det afgørende, at forholdet til direktionen er kendetegnet ved gensidig tillid, hvilket ikke er det samme som ”blind” tillid.

Det er ligeledes bestyrelsesleders opgave at sikre, at bestyrelsen fungerer som et ”team”, uanset om bestyrelsesmedlemmerne er valgt af medarbejderne, af ejerne eller anses som ”uafhængige”. Dette kræver forståelse for, de enkelte medlemmers forudsætninger og forventninger til bestyrelsesarbejdet f.eks. i forbindelse med ”onboarding” af nye bestyrelses-medlemmer. Hvordan gør man det og hvordan ryster man bestyrelsen sammen som et team, der arbejder effektivt mod et fælles mål? Dette vil vi bl.a. komme ind på under kurset.

Juridisk set er bestyrelseslederen ikke tillagt særlige kompetencer, ud over at vedkommendes stemme kan være afgørende i tilfælde af stemmelighed. I praksis er bestyrelseslederens rolle derimod helt afgørende. Dysfunktionelle bestyrelser er ofte kendetegnet ved mangelfuld bestyrelsesledelse fra bestyrelseslederens side. Derfor er det vigtigt, at bestyrelseslederen udstyres med en række redskaber, som letter bestyrelsens arbejde i praksis samt at især bestyrelseslederen opnår en forståelse for dynamikken med direktionen, herunder er i stand til at opbygge et konstruktivt og tillidsfuldt forhold til direktionen. 

Samtidig er bestyrelseslederen ofte bindeleddet mellem ejerne og virksomhedens topledelse. Uanset ejernes ønsker og præferencer, er bestyrelseslederen ligesom resten af bestyrelsen ansvarlig for virksomhedens drift, herunder bl.a. sikringen af et til enhver tid forsvarligt kapitalberedskab.

Kurset giver input til, hvordan bestyrelseslederen kan håndtere kommunikationen med ejerne mest hensigtsmæssigt, således at der sker en klar og tillidsfuld forventningsafstemning.

Kort sagt, står og falder bestyrelsesarbejdet med, hvorvidt bestyrelseslederen håndterer sin opgave professionelt. Dette lærer du om på dette kursus.

Undervisning og pædagogik

Undervisningen er dialogbaseret, i form af undervisning med virkelighedsnære cases samt aktiv egen læring og erfarings-udveksling. Ifm. kurset, vil der være mulighed for at booke 1 times individuel mentoring.

Underviserne

Caspar Rose er både uddannet økonom og advokat, og er associate prof., Ph.D. på CBS samt har været selvstændig advokat med speciale i selskabsret, bestyrelsesledelse og finansiering. Caspar Rose har stor erfaring med undervisning på topleder niveau og har bl.a. undervist på Executive MBA, Full time MBA, HD samt på CBS bestyrelsesuddannelserne.

Caspar Rose har desuden mange års praktisk bestyrelseserfaring, kombineret med en tung forskerkarriere med fokus på god selskabsledelse og bestyrelsesarbejde. Han har desuden arbejdet i Danske Bank, Dansk Industri og Magnusson Advokater. I Grønland underviser Caspar Rose også på bestyrelseskurset for offentlige og private virksomheder arrangeret af Relatepeople.

Julia Pars er født og opvokset i Grønland har haft en ledelses- og bestyrelseskarriere både indenfor offentlige og private virksomheder i Grønland, herunder Air Greenland, KNI, Visit Greenland, Katuaq m.fl..

Hun er uddannet akademiøkonomi, MBA fra Henley Business School med særligt fokus på strategi og ledelse, Organisations-og Relationssystem Coach ORSCC, Sustainability Leader, NLP master practitioner og har gennemført INSEAD bestyrelsestræning.

Strategisk investering og finansiering for bestyrelsesmedlemmer i private og offentligt ejede virksomheder

Datoer og sted

efterår 2025, Hotel Hans Egede, Nuuk.

Dette 3-dages kursus er på et højt niveau inden for bestyrelsesarbejde, der kombinerer forskningsbaseret viden og erfaringsbaseret praksis på området.

Formål og relevans

Bestyrelsen har til opgave at varetage selskabets overordnede strategiske ledelse. Dette betyder bl.a. at det er bestyrelsen, som skal sige ”Go” eller ”No-Go” til direktionens oplæg om større investeringer. I praksis er det direktionen som præsenterer et oplæg til bestyrelsen f.eks. at virksomheden skal investere i en ny trawler, et nyt lager, en ny butik, købe en konkurrent, anlægge en ny havn eller investere i andre infrastrukturprojekter.

Dette forudsætter, at bestyrelsen har viden om grundlæggende investeringsteori dvs. ved hvordan man vurderer, om en investering skal iværksættes eller ej, herunder er i stand til at gennemskue, hvad de følsomme parametre er i investeringscasen. Hvordan afgør man, om en investering skaber værdi eller modsat destruerer økonomisk værdi?

Dette kommer vi ind på i kurset, hvor vi ser på, hvordan man opstiller investeringsberegninger og lærer at kunne identificere de kritiske forudsætninger i et større investeringsprojekt. 

På kurset kommer vi også ind på, hvordan investeringsprojektet kan finansieres, dvs. via egen- eller fremmedkapital, hvilket har stor betydning for beregning af investeringsprojektets afkast. Vi ser på, hvordan risikoen spiller sammen med det forventede afkast. Vi ser desuden på forskellige lånetyper og deres karakteristika.

Grundlæggende viden herom er vigtig for bestyrelsen, eftersom bestyrelsen har ansvaret for selskabets kapitalberedskab, hvilket forudsætter viden om, hvordan investeringerne og deres finansiering spiller sammen.

På kurset stifter du bekendtskab med de økonomiske begreber som bygger på rationelle antagelser. Historien har dog vist, at psykologiske faktorer spiller en stor rolle for, om et investeringsprojekt bliver accepteret eller ej. Viden om grundlæggende psykologiske faktorer, er således nødvendig for at undgå, at bestyrelsen bliver besnakket og manipuleret til at acceptere projekter med alt for høj risiko, som med stor sandsynlighed viser sig at være tabsgivende.

Undervisning og pædagogik

Foredrag, aktiv egen deltagelse, gruppearbejde med udgangspunkt i virkelighedsnære cases om strategiske investeringer og deres finansiering. Der benyttes Excel til løsning af gruppeopgaverne, så et vist grundlæggende kendskab til Excel er en fordel, men ikke et krav.

Underviseren

Caspar Rose er både uddannet økonom og advokat, og er associate prof., Ph.D. på CBS samt har været selvstændig advokat med speciale i selskabsret, bestyrelsesledelse og finansiering. Caspar Rose har stor erfaring med undervisning på topleder niveau og har bl.a. undervist på Executive MBA, Full time MBA, HD samt på CBS bestyrelsesuddannelserne.

Caspar Rose har desuden mange års praktisk bestyrelseserfaring, kombineret med en tung forskerkarriere med fokus på god selskabsledelse og bestyrelsesarbejde. Han har desuden arbejdet i Danske Bank, Dansk Industri og Magnusson Advokater. I Grønland underviser Caspar Rose også på bestyrelseskurset for offentlige og private virksomheder arrangeret af Relatepeople.

Kursus for direktion/daglig ledelse: Håndtering af relationer og samarbejdet med bestyrelsen

Datoer og sted

Efter forespørgsel

Hotel Hans Egede, Nuuk.

Dette 2-dages kursus er på et højt niveau inden for bestyrelsesarbejde, der kombinerer forskningsbaseret viden og erfaringsbaseret praksis på området.

Formål og relevans

For mange direktører var det tidligere ret almindeligt, at bestyrelsesmødet var noget som bare skulle overstås. Hvert bestyrelsesmøde føltes som om, man skulle til eksamen som direktør, hvor bestyrelsen ledte efter noget at kritisere. Man blev med andre ord målt og vejet hver gang. Sådan er det heldigvis ikke altid længere. Mange direktører er dog stadigvæk i tvivl om, hvordan de skal ”spille op mod bestyrelsen”. Bestyrelse og direktion skal fungere som et team præget af gensidig tillid.

Bestyrelsen skal kontrollere den daglige ledelse, men hvordan undgår man at kontrolrollen tager fuldstændig overhånd, så bestyrelsens fremadrettede værdiskabelse træder i baggrunden? Dette er en meget stor udfordring og det kan være svært for direktionen at få sparring til, hvordan man håndterer forholdet optimalt f.eks. til formanden (m/k) og andre bestyrelsesmedlemmer, herunder de medarbejdervalgte.

Som medlem af direktionen har du ansvaret for den daglige drift i hele din organisation. Nogle gange skal der tages vanskelige beslutninger, der er nødvendige, men sjældent gør en populær. Hvordan viser man empati over for medarbejderne, uden at komme tæt på dem? Det gælder om at holde en professionel distance, hvilket forudsætter at man er sig selv bevidst herom. 

Som direktør er man alene og kan ikke lufte sin usikkerhed med mange personer. Viser man for stor usikkerhed overfor bestyrelsen, kan bestyrelsen blive i tvivl om, at man er den rette person til jobbet. Det handler om at inddrage bestyrelsen, så vi spiller på samme banehalvdel. Dette er dog langt fra nogen let opgave og her er forventningsafstemning afgørende, især forholdet til formanden er særdeles vigtigt. Dette er nogle af de temaer vi vil komme ind på i løbet af kurset.

Undervisning og pædagogik

Kursets pædagogik er bygget som modulelementer, hvor emnerne vil blive gennemgået. Det forudsættes, at deltagerne er aktive og bidrager til læringen, gennem egen erfaringsudveksling, samt refleksion via mini cases i grupper med efterfølgende fremlæggelse.

Pædagogikken sigter således mod at bibringe deltagerne en struktur og systematik, som de kan anvende i deres egen virksomhed/bestyrelse efterfølgende.

Undervisningsteam

Caspar Rose er både uddannet økonom og advokat, og er associate prof., Ph.D. på CBS samt har været selvstændig advokat med speciale i selskabsret, bestyrelsesledelse og finansiering. Caspar Rose har stor erfaring med undervisning på topleder niveau og har bl.a. undervist på Executive MBA, Full time MBA, HD samt på CBS bestyrelsesuddannelserne.

Caspar Rose har desuden mange års praktisk bestyrelseserfaring, kombineret med en tung forskerkarriere med fokus på god selskabsledelse og bestyrelsesarbejde. Han har desuden arbejdet i Danske Bank, Dansk Industri og Magnusson Advokater. I Grønland underviser Caspar Rose også på bestyrelseskurset for offentlige og private virksomheder arrangeret af Relatepeople.

Julia Pars er født og opvokset i Grønland har haft en ledelses- og bestyrelseskarriere både indenfor offentlige og private virksomheder i Grønland, herunder Air Greenland, KNI, Visit Greenland, Katuaq m.fl..

Hun er uddannet akademiøkonomi, MBA fra Henley Business School med særligt fokus på strategi og ledelse, Organisations-og Relationssystem Coach ORSCC, Sustainability Leader, NLP master practitioner og har gennemført INSEAD bestyrelsestræning.

Kursus for medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer

Datoer og sted

efterår 2025, Hotel Hans Egede, Nuuk.

Dette 2-dages kursus er på et højt niveau inden for bestyrelsesarbejde, der kombinerer forskningsbaseret viden og erfaringsbaseret praksis på området.

Formål og relevans

Som medarbejdervalgt bestyrelsesmedlem har du samme rettigheder og pligter som de øvrige bestyrelsesmedlemmer, der er valgt af ejerne på generalforsamlingen. Til trods herfor, er der nogle forskelle i reglerne, som er vigtige at være bekendt med som medarbejdervalgt bestyrelsesmedlem. Især som nyvalgt medarbejdervalgt bestyrelsesmedlem, kan det være svært at gøre sin indflydelse gældende i bestyrelsen, især hvis den øvrige bestyrelse består af erfarne og såkaldte professionelle bestyrelsesmedlemmer. Jo bedre du er klædt på til opgaven, des større mulighed er der for, at du kan få indflydelse på beslutningsprocessen og påvirke selskabets strategiske retning.

Dette lærer du om på dette kursus, så du bliver i stand til at tackle de typiske faldgruber samt styrker din gennemslagskraft i bestyrelsen. Dette kræver kendskab til reglerne på området, herunder den formelle arbejdsdeling mellem bestyrelse, formand og direktion. Men det er også vigtigt at have kendskab til bestyrelsens psykologi, dvs. det uformelle spil, som også foregår ved siden af den formelle dagsorden, både under, og uden for møderne.

Dette kursus har til formål at ”klæde dig på¨ som medarbejdervalgt bestyrelsesmedlem, så du bliver i stand til at deltage på lige vilkår, som de ejervalgte bestyrelsesmedlemmer, og dermed bidrage konstruktivt til bestyrelsens værdiskabelse.

Undervisning og pædagogik

Foredrag, aktiv egen deltagelse, gruppearbejde med udgangspunkt i virkelighedsnære cases.

Undervisningsteam

Caspar Rose er både uddannet økonom og advokat, og er associate prof., Ph.D. på CBS samt har været selvstændig advokat med speciale i selskabsret, bestyrelsesledelse og finansiering. Caspar Rose har stor erfaring med undervisning på topleder niveau og har bl.a. undervist på Executive MBA, Full time MBA, HD samt på CBS bestyrelsesuddannelserne.

Caspar Rose har desuden mange års praktisk bestyrelseserfaring, kombineret med en tung forskerkarriere med fokus på god selskabsledelse og bestyrelsesarbejde. Han har desuden arbejdet i Danske Bank, Dansk Industri og Magnusson Advokater. I Grønland underviser Caspar Rose også på bestyrelseskurset for offentlige og private virksomheder arrangeret af Relatepeople.

Julia Pars er født og opvokset i Grønland har haft en ledelses- og bestyrelseskarriere både indenfor offentlige og private virksomheder i Grønland, herunder Air Greenland, KNI, Visit Greenland, Katuaq m.fl..

Hun er uddannet akademiøkonomi, MBA fra Henley Business School med særligt fokus på strategi og ledelse, Organisations-og Relationssystem Coach ORSCC, Sustainability Leader, NLP master practitioner og har gennemført INSEAD bestyrelsestræning.